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    伴隨著全球化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，商業(yè)壁壘逐步瓦解，商業(yè)流程大幅縮短。今天的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的、一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

    產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)與企業(yè)之間將從生產(chǎn)到銷售的很多環(huán)節(jié)同時(shí)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)候，不僅生產(chǎn)制造，還有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，物流運(yùn)輸，營(yíng)銷市場(chǎng)，零售渠道等環(huán)節(jié)都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)。

    目前國(guó)內(nèi)的大部分外貿(mào)企業(yè)僅抓住了“生產(chǎn)制造”這個(gè)環(huán)節(jié)，然而“生產(chǎn)制造”這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里創(chuàng)造價(jià)值最低的環(huán)節(jié)。比如芭比娃娃，在美國(guó)銷售10美元，工廠生產(chǎn)成本才1美元，其他的環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了9美元的價(jià)值，其中營(yíng)銷和零售是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值、能夠創(chuàng)造出最多盈余的環(huán)節(jié)，但都不是我們中國(guó)企業(yè)所控制的，基本上都掌控在歐美國(guó)家手中。

    在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)如果想取得發(fā)展，就必須要掌握產(chǎn)業(yè)鏈的上層，掌握哪些創(chuàng)造高額利潤(rùn)的環(huán)節(jié)，比如，進(jìn)入營(yíng)銷和零售等環(huán)節(jié)。中國(guó)企業(yè)要改變?cè)趪?guó)際分工中的定位，要在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中獲得新生和發(fā)展，這個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)就成為企業(yè)攫取產(chǎn)業(yè)鏈上游高額利潤(rùn)的一個(gè)機(jī)會(huì)。

    阿里巴巴B2B模式只能服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈里的生產(chǎn)和供應(yīng)等創(chuàng)造價(jià)值很低的環(huán)節(jié)，不能滿足這種企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，所以企業(yè)紛紛建立起自己的外文網(wǎng)站，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，更有比較先進(jìn)的企業(yè)，直接開(kāi)始了網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，例如lightinthebox.

    后B2B時(shí)代，有些企業(yè)足夠強(qiáng)大，有雄厚資本進(jìn)入，或者具備互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的人才，他們都已經(jīng)開(kāi)始了更深層次的電子商務(wù)，逐步擴(kuò)展自己的產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)能力，有些已經(jīng)成功進(jìn)入上層創(chuàng)造高利潤(rùn)的零售或小額批發(fā)環(huán)節(jié)。

    這個(gè)時(shí)候，后B2B時(shí)代的外向型企業(yè)，例如外向型生產(chǎn)制造企業(yè)、外貿(mào)公司、外貿(mào)產(chǎn)品批發(fā)商、外貿(mào)電子商務(wù)企業(yè)，他們?cè)撛趺崔k呢？他們不具備這些條件，他們獨(dú)立開(kāi)展電子商務(wù)的時(shí)候，就會(huì)困難重重，不論是人才的積累、技術(shù)的學(xué)習(xí)，營(yíng)銷渠道的運(yùn)用等等，都很不樂(lè)觀。

    企業(yè)的每一次變革，每一次競(jìng)爭(zhēng)能力的提升都是一個(gè)艱苦努力的過(guò)程，進(jìn)軍電子商務(wù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈不是一件容易的事，有時(shí)候甚至需要兩三年才能看到成效。盡管困難重重，但卻是企業(yè)尋求借助電子商務(wù)獲得銷售渠道，進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈上游的必經(jīng)之路。

    這里我以下的一些建議：

    1）企業(yè)家應(yīng)多接觸電子商務(wù)，多學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念，通過(guò)各種渠道結(jié)識(shí)電子商務(wù)的從業(yè)者，獲得實(shí)用的有價(jià)值的信息。

    2）成立電子商務(wù)方面的負(fù)責(zé)人，可以是一個(gè)人，也可以是一個(gè)小組，逐步積累電子商務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷的嘗試各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)上銷售的技術(shù)和手段，為正式開(kāi)展項(xiàng)目積累人才和經(jīng)驗(yàn)。

    3）建立實(shí)用的電子商務(wù)網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站要有目的，比如真對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的，或針對(duì)在線銷售的，不是那種展示企業(yè)形象的網(wǎng)站。

    4）慢慢培養(yǎng)自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，使其逐步發(fā)揮作用，電子商務(wù)從初級(jí)到高級(jí)，從小到大，都需要一個(gè)過(guò)程，要有耐心。

    5）尋求專業(yè)公司和人才的幫助，如市場(chǎng)分析和策劃人才，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才，網(wǎng)站開(kāi)發(fā)人才等。

    最后，有問(wèn)題，主動(dòng)聯(lián)系網(wǎng)商成功之道編輯部，除了能回答您的問(wèn)題外，您可能會(huì)獲得意想不到的驚喜。

    受郎咸平《6+1產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)》文章啟發(fā)，結(jié)合自己的感想些出來(lái)，這里感謝郎教授。

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